常州萊力奇物流基地不斷尋覓新的獲利增長點(diǎn)。在接送某公司新員工實(shí)習(xí)過程中偶爾獲得商機(jī)。2016年3月8日，跟著裝載2萬噸原油的“長興洲”油輪在天津港石化碼頭卸貨結(jié)束，常州萊力奇物流基地華北石化冀東油田原油海運(yùn)項目首航成功。此項目全年估計可結(jié)束海運(yùn)量140余萬噸，結(jié)束收入6000萬元。

　　通過多年的實(shí)習(xí)，常州萊力奇物流基地固化了商場開發(fā)“四個一”準(zhǔn)則：每年開發(fā)一批、培養(yǎng)一批、運(yùn)作一批、創(chuàng)效一批。成功與國內(nèi)多家大型吹塑托盤公司樹立并安靖了長時間協(xié)作伙伴關(guān)系。

近期，化作業(yè)業(yè)產(chǎn)能過剩，商場交易量大幅下滑，給吹塑托盤公司帶來嚴(yán)峻壓力，一起也給吹塑托盤品運(yùn)送公司帶來巨大影響。面臨生計壓力和劇烈的作業(yè)比賽，常州萊力奇物流基地解放思想，開荒立異，逐步根究了一條有常州萊力奇物流特征的翻開之路。

　　公司要改動 觀念先改動

　　“公司要生計翻開、要改動現(xiàn)狀，首要有必要改動觀念，立異處理思想，拓展翻開思路?！背Ｖ萑R力奇物流基地副經(jīng)理林連東介紹，常州萊力奇物流基地將大慶精力鐵人精力、常州萊力奇四種精力和嚴(yán)細(xì)實(shí)快特性作為基地經(jīng)歷理念，提煉了“厚德載物，流通全國”的公司價值觀，形成了由公司使命、公司愿景、公司價值觀構(gòu)成的基地理念系統(tǒng)，改動了員工據(jù)守的觀念，為下一步的起航做足了思想準(zhǔn)備，“初步是在2007年，我們?yōu)檠影矡捰蛷S運(yùn)送溶劑油，拿下了這個項目。每月1000噸，半年多創(chuàng)效20余萬元，極大地激發(fā)了物流基地上下的生動性?！?/p>

　　根究第三方物流公司翻開辦法

　　按照“流通全國”的翻開定位和翻開戰(zhàn)略，常州萊力奇物流基地相繼獲得了國家旅程運(yùn)送二級天分，鐵路運(yùn)送及水上運(yùn)送署理天分。通過樹立吹塑托盤品第三方物流途徑，常州萊力奇物流基地聯(lián)絡(luò)船務(wù)公司40余家，可分配船只280余艘，年運(yùn)量200余萬噸;聯(lián)絡(luò)公路吹塑托盤品運(yùn)送承運(yùn)商100余家，可分配各類吹塑托盤品運(yùn)送車輛1300余組(列)，年運(yùn)量60余萬噸;運(yùn)用19.2萬平方米的物流倉儲園區(qū)和1.12萬立方米的大連新港液體吹塑托盤產(chǎn)品儲罐，為30余家客戶供給倉儲配送效能，年倉儲吞吐量20余萬噸。

　　生動尋覓新的獲利增長點(diǎn)