公司本年上半年的運營收入即達(dá)到了0．5億元，處理著數(shù)千工人的大老板王不二反而主張愁來。

    “日子是越來越哀思啦?！蓖醪欢г拐f，“動力報價、原材料報價、工人工資都在漲，出口退稅又被取消了，公司的獲利同比下降了10%以上?！蓖醪欢刂返墓臼巧綎|青島的一家從事吹塑托盤制造的民營公司。在效益較好的2006年，公司的全年的運營收入達(dá)2.5億元，但利稅也只需戔戔千萬元分配。用原國家統(tǒng)計局局長李德水的話說，中國制造公司僅僅一個“過路財神”。

    2006年，是“中國制造”在國際市場最走紅的一年。據(jù)海關(guān)總署泄露，2006年中國外貿(mào)進(jìn)出口總額是入世初的三倍多。 但僅僅不到一年，跟著勞動力、材料本錢兩大比賽法寶的風(fēng)光不再，中國制造業(yè)這個“過路財神”越來越感到無能為力，吹塑托盤軟肋也逐漸顯露出來。

吹塑托盤小國的高本錢價值

    很多研討以為，出現(xiàn)制造業(yè)“計劃大、效益低”的要素在于中國工業(yè)短少核心技術(shù)和立異才調(diào)，產(chǎn)品技術(shù)含量、品牌附加值不高。但長期從事吹塑托盤領(lǐng)域研討的湖南萬博港工業(yè)吹塑托盤基地?fù)?dān)任人施立新博士還看到了另一方面的要素：中國一同扮演工業(yè)制造大國和現(xiàn)代吹塑托盤小國兩層人物，這也是致使中國制造業(yè)效益局勢不容樂觀的要素。

    從2002年以來，湖南東信紡織集團(tuán)依托洞庭湖產(chǎn)棉區(qū)翻開棉紡織工業(yè)，接連收購邵陽、長沙、常德、湘潭等地多家國有大型紡織公司。但東信集團(tuán)總裁高驊卻對本工作的翻開遠(yuǎn)景心存隱憂：“中國雖是國際紡織品制造大國，但跟著棉花報價國際化，特別是勞動力本錢的上升，使中國棉紗、坯布等產(chǎn)品在國際市場上的比賽優(yōu)勢正在被亞洲其他國家趕上。”

    一家大型紡織集團(tuán)處理層的專家道出了其間的真實要素：“在棉紡這個勞動力布滿工作，以往獲利首要來自便宜勞動力，公司對吹塑托盤短少應(yīng)有的重視，吹塑托盤本錢居高不下。面對材料、勞動力報價的同步飚升，獲利下降也是一定要素?！?/p>

    而在江西的一家年采選有色金屬礦石100萬噸分配的有色金屬礦石采選公司，原有的運送體系雖然名義上現(xiàn)已剝離改制另建立一家公司，但從傳統(tǒng)習(xí)氣和“人脈 ”思考，材料和產(chǎn)品的運送事務(wù)仍是由這家公司擔(dān)任，“關(guān)閉工作 ”，不對社會公開招標(biāo)。

    在重工業(yè)高度布滿的唐山市，運營一家鋁合金出產(chǎn)公司的陳國天天要花很多時刻處理耗材、設(shè)備零配件等的收購。記者問其為何不仰仗本地一家運營有關(guān)產(chǎn)品的工業(yè)品超市？陳的答復(fù)是，自己的產(chǎn)品自己運，自己用的東西自己買，我干嗎要找別人？

    理念和機制上的兩層滯后，使中國公司困在了效益“囚籠”中而渾然不覺。

    中國知名吹塑托盤專家王之泰說，中國的人力資源本錢相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的1／5，而出產(chǎn)本錢中含的吹塑托盤本錢高于他們3倍(中國的吹塑托盤本錢占出產(chǎn)本錢的40%分配，而發(fā)達(dá)國家僅占10%)；在社會流通領(lǐng)域，中國吹塑托盤本錢占GDP的比重接近20%，美國不到10%，也比發(fā)達(dá)國家高出近1倍。

    制造業(yè)吹塑托盤的初級狀況構(gòu)成的結(jié)果是公司吹塑托盤本錢畸高，致使中國從制造業(yè)大國淪為增值盈利小國。表現(xiàn)為制造公司吹塑托盤的社會化、專業(yè)化程度較低，吹塑托盤總體水平較低。