我們以前聽說過：制造業(yè)離開中國，回到西方。但實際情況并非如此簡單來自田納西州的外包和全球供應鏈吹塑托盤大學的一項新研究發(fā)現(xiàn)，制造能力確實轉向遠離中國和亞洲其他地區(qū)。急于轉入這些國家的動機是來源于通過使用廉價勞動力大幅削減生產(chǎn)成本的愿望。

　　然而傳統(tǒng)的設備制造商，很快就發(fā)現(xiàn)中國其實并不是萬能的，也遠遠無法達到他們此前的預期。他們沒有考慮到與額外的距離，并維持產(chǎn)品的市場在西方的流動的難度相關的帳戶的成本。在許多情況下，他們被迫讓昂貴的安全庫存在手，以防止在所難免的超長度的供應鏈吹塑托盤中斷發(fā)生。

　　他們現(xiàn)在所做的一系列的舉措，其實僅僅是源自過去的習慣。根據(jù)UT研究表明，不僅在美國，世界范圍的公司均采取區(qū)域化的全球生產(chǎn)模式。

　　這項研究是公認的小規(guī)模范疇研究。它選取了僅僅10家公司，選擇那些是最先進的全球網(wǎng)絡和供應鏈吹塑托盤的設計策略，此文的聯(lián)合作者、UT研究計劃的主席Ted Stank指出。(這項研究中，UT的全球供應鏈吹塑托盤協(xié)會的主持下進行的其他作者，是Mike Burnette和Paul Dittmann。)

　　這一舉措實際上出處于Ted Stank和三個共同作者在2014年出版的一本書——《全球化供應鏈吹塑托盤：EPIC架構評估區(qū)域》。 “EPIC”的全稱是經(jīng)濟，政治，基礎設施和能力(包括管理人才和勞動力)。通過作者們?nèi)陼r間的調(diào)研與整理，這本書提供了衡量世界各個地區(qū)的供應鏈吹塑托盤潛在能力的一種手段。

　　Stank說，這是因為出于一種感覺，公司分別就轉變?yōu)閰^(qū)域重點為制造和分銷的邊緣。沒有更多的是一個尺寸適合所有的辦法，完全依靠工廠勞動成本的前提。

　　這種努力是絕不美國為中心的。其中合著者是菲利普-皮埃爾?多尼爾，運營管理的ESSEC商學院在巴黎教授。相反，它把世界分為10個不同的區(qū)域，根據(jù)四大要素構成EPIC架構評估55個國家。在這個過程中，根據(jù)其作為站點用于制造在支持本地市場吸引力它的分數(shù)的每個位置。

　　通過采訪那些10真實世界的企業(yè)對自己的全球戰(zhàn)略這項新的研究建立在早先書的結論。這個想法，發(fā)臭說，是要拿出一些最佳做法的領先企業(yè)在供應鏈吹塑托盤網(wǎng)絡的發(fā)展。

　　結果驗證了作者的論點，即區(qū)域化正在崛起，通過海外制造成本的上升推動。僅在中國，勞動力的價格已經(jīng)經(jīng)歷了兩位數(shù)的增長，在過去10年。

　　“我可以堅定地說，四年之后，總的趨勢是走向地區(qū)業(yè)務，至少材料清單的一部分，” Stank說。某些產(chǎn)品或商品將繼續(xù)在成本最低的勞動力，他補充道地區(qū)集中采購，但高值商品的制作將廣泛分布，符合需求的目標區(qū)域。

　　為什么現(xiàn)在的舉動?Stank說，公司正在成為他們的做法，以網(wǎng)絡的設計更為復雜。他們采用了反駁更好的成本模型他們發(fā)現(xiàn)費用，他們錯過了第一次繞大區(qū)“超過20年的經(jīng)驗，下意識的決定?！保航煌ㄟ\輸，合規(guī)性，貨幣兌換和一般的供應鏈吹塑托盤風險。

　　商家紛紛受到重創(chuàng)，近年來自然災害和政治動蕩的字符串。與此同時，燃料的價格已經(jīng)接近入不敷出，迫使主要供應鏈吹塑托盤成本的周期性重新計算。這樣的事件使需要良好的風險管理“20多年前在我們的意識要高得多，” Stank說

　　哪些公司將受益于區(qū)域化取決于他們的產(chǎn)品和供應網(wǎng)絡的一些關鍵特性。如果物流成本比所售商品的成本是比較低的，那么它可能是時候重新考慮外包策略。還有一個因素是銷量分布在世界各地的程度。

　　這項研究的確發(fā)現(xiàn)了一些制造搬遷回美國盡管高勞動力成本和基礎設施搖搖欲墜，“當你把它比作世界許多地區(qū)，有對整個EPIC系統(tǒng)，可以說很多的赫克我們在美國的某些行業(yè)，“Stank說。

　　墨西哥和拉丁美洲，雖然可能得益更多的來自于美國，他們提供了較低的勞動力成本和接近的組合主要消費市場的轉變。巴拿馬，特別表示從亞洲制成，如果它能夠實現(xiàn)在其自己的基礎設施一定的改進子組件的組裝中受益。