11月11日，關(guān)于周志海是一個(gè)不眠之夜。我國消費(fèi)者在這一天的張狂程度，讓他這么一個(gè)常年注重海外商場的“外貿(mào)人”大開眼界。在2014年，作為國內(nèi)第一自立外貿(mào)品牌的創(chuàng)始人，周志海帶領(lǐng)東尚股份開端轉(zhuǎn)型國內(nèi)服裝商場，推出“米尚MISUN”，一個(gè)專注于電商途徑的羽絨品牌。“雙十一”這一天，“米尚”在天貓上的出售同比上一年同天大增了190%，其他電商途徑的出售也有大幅度的跋涉，與平常比照，更是有了十多倍的添加。

　　事實(shí)上，在“雙十一”這一天，像“米尚”這么專注于電商途徑的品牌，出售暴增幾倍、十幾倍現(xiàn)已是司通見慣的作業(yè)?？墒顷P(guān)于吹塑托盤公司而言，11日往后的很多天，才是真實(shí)的查看。暴增的訂單，如山的貨品，怎么迅速地消化并以最快的速度送達(dá)消費(fèi)者的手中，關(guān)于吹塑托盤和快遞公司一定不是簡略的加倉、加車和加人這么簡略。

　　記者現(xiàn)場查詢：忙而不亂

　　11月11日下午15時(shí)，《我國經(jīng)營報(bào)》記者走進(jìn)位于上海青浦的百世吹塑托盤的“上海一號(hào)倉”，這兒已然是一派“戰(zhàn)爭”的場景。占地43000平方米的倉庫平常僅有200人在這兒作業(yè)，而這天卻添加到2000人，各個(gè)崗位都有暫時(shí)招來的職工。

　　作為第三代百世云倉的“上海一號(hào)倉”首要效能百世吹塑托盤的兩個(gè)戰(zhàn)略協(xié)作火伴——李寧和聯(lián)合利華，而聯(lián)合利華在近期兩年才開端發(fā)力電商途徑。消費(fèi)者無論是在天貓、京東仍是亞馬遜等電商途徑上下的訂單都會(huì)首要傳遞到“上海一號(hào)倉”。“上海一號(hào)倉”的負(fù)責(zé)人通知記者，平常，這兒只需求4~6臺(tái)高速打印機(jī)打電子面單和揀選單，而11日這一天為了應(yīng)對(duì)暴增的訂單，打印機(jī)需求添加到24臺(tái)才夠用。

　　盡管訂單暴增，人員也添加了十倍，可是全部貨倉依然顯得有條有理。這是因?yàn)閽泤^(qū)是根據(jù)訂單特征區(qū)其他，包含單件訂單集貨區(qū)、波次訂單二次分揀區(qū)、多件訂單集貨分揀區(qū)。根據(jù)訂單的特征，通過WMS系統(tǒng)對(duì)訂單進(jìn)行拾掇和波次建立，結(jié)束各類訂單有用分配與揀貨途徑的最優(yōu)化。

　　驗(yàn)貨包裝區(qū)是最繁忙的，絕大部分人工都在這個(gè)環(huán)節(jié)，大約有1500人?？此泼y，但正本是根據(jù)全體“雙十一”訂單量和操作功率進(jìn)行計(jì)劃的，共有140多條驗(yàn)貨包裝線，能夠滿足日出貨單量35萬單。全部包裝區(qū)選用流水線作業(yè)，能夠保證各包裝臺(tái)業(yè)務(wù)量平衡。

　　據(jù)悉，為了應(yīng)對(duì)“雙十一”帶來的訂單激增，百世供給鏈與商家對(duì)預(yù)估訂單數(shù)量進(jìn)行了需求查詢和交流，依照相應(yīng)的需求進(jìn)行壓力查驗(yàn)，在系統(tǒng)、人員需求、客服等方面都做了充分的預(yù)備。因而，百世吹塑托盤總裁周韶寧惡作劇地標(biāo)明，這個(gè)“雙十一”總算能夠睡個(gè)安穩(wěn)覺了。

　　提早備戰(zhàn)，全部計(jì)劃

　　從2014年“雙十一”處理訂單900萬個(gè)，到本年“雙十一”處理訂單跨過3000萬個(gè)，跨過3倍的添加，周韶寧正本是早有預(yù)備的。周韶寧通知記者，百世吹塑托盤2010年開端做“雙十一”，當(dāng)年一天才十幾萬的訂單，都現(xiàn)已徹底無法招架。

　　這件事對(duì)自個(gè)哆嗦很大，迫使百世吹塑托盤做長時(shí)間計(jì)劃和思考，為下一年的“雙十一”做預(yù)備。系統(tǒng)的創(chuàng)造以及添加場合、人員和運(yùn)力，每年都要面對(duì)下一年的增量提早預(yù)備和投入。因而，“雙十一”關(guān)于吹塑托盤作業(yè)的公司正本就是一次全部的大考。

　　關(guān)于吹塑托盤公司，面對(duì)激增的訂單和貨品，沒有滿足的場合就無法處理貨品。為此，周韶寧希望百世吹塑托盤能夠計(jì)劃3~5年的場合創(chuàng)造，保證每年三分之一的基地拓寬計(jì)劃，本年全國范圍就設(shè)置了85個(gè)場合。為了應(yīng)對(duì)“雙十一”的人員需求，他們除了與全國幾百所高校長時(shí)間協(xié)作，為在校學(xué)生供給實(shí)習(xí)機(jī)遇，還與三百多家勞務(wù)公司協(xié)作，選擇標(biāo)準(zhǔn)途徑，保證職工本質(zhì)。此外，他們還添加技術(shù)儲(chǔ)備，添加效能器，以跋涉網(wǎng)絡(luò)安全。

　　廣東東方精工副總裁、吹塑托盤作業(yè)資深專家謝威煒以為，在吹塑托盤公司面對(duì)“雙十一”的訂單壓力時(shí)，公司必需求思考長時(shí)間投入和短期酬報(bào)的敵視。國內(nèi)的吹塑托盤系統(tǒng)廣泛有短板，例如自動(dòng)化倉儲(chǔ)、信息化處理等需求大力度高密度的投入和收效長時(shí)間的不對(duì)稱。此外，效能訴求的多樣化和效能標(biāo)準(zhǔn)的通用化的敵視，吹塑托盤節(jié)點(diǎn)和配送的節(jié)拍不一致等疑問，都是查看吹塑托盤公司長時(shí)間翻開的疑問，“雙十一”只是一次會(huì)集查驗(yàn)算了。