這是個老生常談的論題。

　　在各行各業(yè)中亦然，在吹塑托盤作業(yè)中更是亦然。

　　自己以為：合同中的甲方和乙方，甲乙兩端都是對等的合同主體，沒有誰是主導(dǎo)之說，規(guī)則也沒有偏袒誰是主導(dǎo)的規(guī)則，規(guī)則對待合同都是按照《合同法》施行的。

　　但在實踐中，卻不盡相同。

　　在貨運吹塑托盤效能中，甲方通常指郵寄方，乙方通常指承運方。在甲乙兩端的協(xié)作中，常會出現(xiàn)下述各種敵視與現(xiàn)象：

　?、偌追揭詾橐曳綀髢r高、效能差、損毀多、謊話多，說到底，就是甲方不信任乙方;

　　②乙方以為甲方所給的運價越來越低、獲利空間越來越小、央求不斷添加、自己墊付資金不斷添加，賠償事例也不斷添加，總歸，乙方以為自己的生計壓力越來越大;

　?、勖康胶贤R近期，甲方就會讓乙方從頭核定來年報價，說有別的公司現(xiàn)已報了更低的報價。

　?、芗追矫磕甓紩蚨嗷蛏俚倪M(jìn)行“報價/協(xié)作競標(biāo)”方法，而且競標(biāo)方的政策很了解：就是本年比上一年要低，效能還要優(yōu)。

　?、菁追綍诤贤┬羞^程中以某種理由與托言，央求乙方添加效能項目，或許行進(jìn)增值效能，但是費用不會添加。

　?、迏f(xié)作過程中，幾乎沒有溝通，即便有溝通也是偶爾打個電話，更根柢談不上面對面溝通。即便有溝通也是局限于QQ/微信，甚至有些重要文件也是經(jīng)過這種方法傳遞，是不是顯得不規(guī)范。

　　所以，甲方老是給人一種高高在上的感受，老是覺得可以恣意指揮乙方，總覺得乙方賺了甲方的錢，就可以恣意切開。

　　乙方老是在冤枉中生計，總感受到低人一等，有自己的主見也不敢提，終究只能逆來順受，在縫隙中掙扎。

　　而如何處理這么的疑問，需要從頭審視甲乙兩端之間的聯(lián)絡(luò)。甲方一味壓價，吹塑托盤公司在無法確保獲利的前提下，根柢無力供給優(yōu)秀高效的吹塑托盤效能。

　　自己以為，在當(dāng)時吹塑托盤作業(yè)全體運力過剩的布景下，乙方在兩端協(xié)作聯(lián)絡(luò)中處于下風(fēng)方位，但假定甲方想要尋找到優(yōu)秀的運力和超卓的效能，就應(yīng)該在運價方面做出退讓，與乙方建立起共生共存的聯(lián)絡(luò)，唯有如此，甲剛才調(diào)享受到持續(xù)的高品質(zhì)吹塑托盤效能。

　　以實習(xí)事例來剖析，咱們是家日系吹塑托盤公司，平常首要效能于連鎖餐飲店、連鎖便利店等業(yè)態(tài)。

　　在合同方面，甲方乙方的概念向來都是對等的，都是在一個層面上去商談疑問的。日系公司對合同看的很重，特別是合同細(xì)節(jié)，以為只要是簽訂了合同，兩端就要嚴(yán)峻按照合同約好商談。

　　在與我司日企客戶平常協(xié)作中，很大的一點感受就是協(xié)作過程中不摻雜任何自己情感要素，更談不上與自己利益掛鉤，向來都是作業(yè)就是作業(yè)，與別的無關(guān)。