某種意義上講，倉儲處理在吹塑托盤處理中占有著基地的方位。從吹塑托盤的翻開史能夠看出，吹塑托盤的研討開始是從處理“牛鞭效應”開始的，即在多環(huán)節(jié)的流轉過程中，因為每個環(huán)節(jié)關于需要的猜測存在過錯，因此跟著流轉環(huán)節(jié)添加，過錯被拓展，庫存也就越來越違反實習的終究需要，然后帶來保管本錢和商場危險的行進。

處理這個疑問的思路，從研討合理的安全庫存開始，到改動流程，樹立會集的配送基地，致使到改動出產方法，施行訂單出產，將靜態(tài)的庫存處理轉變?yōu)閯討B(tài)的JIT配送，結束下降庫存數量和周期的意圖。

在這個過程中，盡管庫房越來越會集，每個庫房掩蓋的服務范圍越來越大，庫房吞吐的物品不斷添加，操作越來越雜亂，但是倉儲的周期越來越短，本錢不斷遞減的趨勢一向沒有改動。從發(fā)達國家的統(tǒng)計數據來看，現代吹塑托盤的翻開前史便是庫存本錢在總吹塑托盤本錢中所占比重逐步下降的前史。

從很多微觀事例來看，倉儲處理已成為供應鏈處理的基地環(huán)節(jié)。這是因為倉儲老是出現在吹塑托盤各環(huán)節(jié)的接合部，例如收買與出產之間，出產的初加工與精加工之間，出產與出售之間，批發(fā)與零售之間，不一樣運送方法改換之間等等。倉儲是吹塑托盤各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現，倉儲也恰是處理這種不均衡性的方法。

倉儲環(huán)節(jié)會集了上下游流程聯絡的全部敵視，倉儲處理便是在結束吹塑托盤流程的聯絡。假定借用運籌學的言語來描寫倉儲處理在吹塑托盤中的方位，能夠說便是在運送條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存計劃作為操控方法，使得吹塑托盤到達總本錢最低的政策。在很多詳細的事例中，吹塑托盤的聯絡、優(yōu)化實習上歸結為倉儲的計劃計劃與工作操控。

這里有必要說明一點，傳統(tǒng)吹塑托盤與現代吹塑托盤不一樣最大的也是表現在庫存環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費為商業(yè)方法的，希望自己的庫房老是滿滿的，這種方法與吹塑托盤的宗旨各走各路?，F代吹塑托盤以聯絡流程、調和上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)方法也樹立在吹塑托盤總本錢的查核之上。

因為這兩類倉儲處理在商業(yè)方法上有著本質差異，但是在詳細操作上如入庫、出庫、分揀、理貨等又很難差異，所以在剖析研討有必要留心它們的異同的本地，這些異同也會表現在信息系統(tǒng)的構造上。