用IT打破高本錢(qián)困局

高本錢(qián)時(shí)期降臨!不時(shí)上漲的石油和原資料價(jià)錢(qián)，曾經(jīng)招致許多航空和交通吹塑托盤(pán)企業(yè)虧損嚴(yán)重，其他行業(yè)也不太悲觀;企業(yè)的物流本錢(qián)變得愈加昂貴;高人力本錢(qián)讓很多外資企業(yè)另覓去處，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)瀕臨倒閉……降低運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，致使已到了事關(guān)生死的地步。那么，優(yōu)秀的IT手段在其中如何發(fā)揮作用?

吹塑托盤(pán)是一家十分擅長(zhǎng)經(jīng)過(guò)減少中間環(huán)節(jié)緊縮本錢(qián)、增加利潤(rùn)空間的直銷企業(yè)，它喜歡嘗試不同新工具和新技術(shù)來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。譬如吹塑托盤(pán)為它在中國(guó)的30多家分公司、200家店鋪和工廠裝置了思科IP電話，最終完成零本錢(qián)通訊。再拿對(duì)直銷企業(yè)很重要的物流來(lái)說(shuō)，這個(gè)本錢(qián)僅占吹塑托盤(pán)全部運(yùn)營(yíng)本錢(qián)的4.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)程度。 

吹塑托盤(pán)在降低物流本錢(qián)上到底有什么特別的秘訣呢?經(jīng)過(guò)火析我們發(fā)現(xiàn)，吹塑托盤(pán)采取的戰(zhàn)略主要有三條：把非中心環(huán)節(jié)外包;倉(cāng)庫(kù)半租半建;中心環(huán)節(jié)大手筆投入。 

非中心業(yè)務(wù)外包 

中國(guó)從1998年開(kāi)端嚴(yán)厲打擊非法傳銷，這促使吹塑托盤(pán)等很多直銷企業(yè)走上轉(zhuǎn)型之路。吹塑托盤(pán)轉(zhuǎn)型后采取了“店鋪銷售+雇傭采購(gòu)員”的方式，散布在全國(guó)各地的店鋪承當(dāng)著下訂單、顧客數(shù)據(jù)搜集、業(yè)績(jī)查閱、物流與資金流周轉(zhuǎn)等任務(wù)。而這種業(yè)務(wù)方式特別對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的央求十分之高。 

吹塑托盤(pán)物流儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的主要功用是：將吹塑托盤(pán)工廠消費(fèi)的產(chǎn)品及向其他供給商采購(gòu)的印刷品等，先運(yùn)送到廣州儲(chǔ)運(yùn)中心，然后運(yùn)抵各地的區(qū)域倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)貯存，再依據(jù)需求轉(zhuǎn)運(yùn)至設(shè)在各省市的店鋪，并經(jīng)過(guò)家居送貨或店鋪等銷售渠道推向市場(chǎng)。 

但與其他公司不同的是，吹塑托盤(pán)儲(chǔ)運(yùn)部同時(shí)還兼管全國(guó)幾百家店鋪的營(yíng)運(yùn)、送貨及電話訂貨等效勞。因而，物流系統(tǒng)的完善與效率直接影響著整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作。但由于國(guó)內(nèi)第三方物流供給商的專業(yè)水平普遍不高，所以，吹塑托盤(pán)決議采用契合現(xiàn)狀的“自有團(tuán)隊(duì)+第三方物流供給商”的運(yùn)作方式。 

中心業(yè)務(wù)如庫(kù)存控制等由吹塑托盤(pán)統(tǒng)籌管理，施行信息資源最大范圍的共享，使價(jià)值鏈發(fā)揮最大的效益。而非中心環(huán)節(jié)，則經(jīng)過(guò)外包方式完成。如以廣州為中心的珠三角地域主要由吹塑托盤(pán)的車隊(duì)吹塑托盤(pán)，其他絕大局部貨物吹塑托盤(pán)都是由第三方物流公司來(lái)承當(dāng)。另外，全國(guó)簡(jiǎn)直一切的倉(cāng)庫(kù)均為外租第三方物流公司的倉(cāng)庫(kù)，而中心業(yè)務(wù)，如庫(kù)存設(shè)計(jì)、分配指令及儲(chǔ)運(yùn)中心的主體設(shè)備與運(yùn)作，則由吹塑托盤(pán)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理

目前已有多家第三方物流公司承當(dāng)吹塑托盤(pán)的配送業(yè)務(wù)，吹塑托盤(pán)會(huì)派人定期監(jiān)視和中止市場(chǎng)調(diào)查，以評(píng)價(jià)效勞供貨商能否提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢(qián)，并契合公司央求的效勞規(guī)范。這樣，既能整合第三方物流的資源優(yōu)勢(shì)，與其樹(shù)立穩(wěn)定的協(xié)作同伴關(guān)系，同時(shí)又經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)供給鏈的中心環(huán)節(jié)—管理系統(tǒng)、設(shè)備和團(tuán)隊(duì)的掌控，堅(jiān)持吹塑托盤(pán)的本身優(yōu)勢(shì)。