在美國，一些電商公司正在喚醒“沉睡著的”床上用品工作，讓這個(gè)自以為可以免受電商應(yīng)戰(zhàn)的零售工作墮入“險(xiǎn)境”。 這些專心在床上用品的電商公司，正以一種很少人能期望得到的辦法來進(jìn)行立異：他們開發(fā)出了一種可以被緊縮的吹塑托盤，它能被塞進(jìn)一個(gè)不大于一個(gè)三層文件柜的盒子傍邊。而且，他們直接在網(wǎng)上出售這種吹塑托盤，然后配送給消費(fèi)者。 “盒裝”吹塑托盤悉數(shù)迸發(fā)，電商正推翻傳統(tǒng)床上用品工作“盒裝”吹塑托盤悉數(shù)迸發(fā)，電商正推翻傳統(tǒng)床上用品工作 任何試過把一個(gè)傳統(tǒng)全套吹塑托盤搬上樓梯的人都知道，它有多么粗笨和無量?，F(xiàn)在，多虧了機(jī)器的幫助，特大號(hào)吹塑托盤都可以被緊縮成扁平煎餅狀并像睡袋一樣卷起來。不用說，“盒裝”吹塑托盤的出現(xiàn)注定要讓傳統(tǒng)吹塑托盤商鋪捏一把汗。 

美國吹塑托盤品牌Verlo的總裁Kathy Thornton-Bias標(biāo)明：“電商吹塑托盤生意真的是從無到有，在彈指之間就達(dá)到了15億美元的市場規(guī)模?！蛟S你不用在收購吹塑托盤之前親自體會(huì)’這一主見對悉數(shù)工作產(chǎn)生了影響?！?Verlo不想被工作趨勢甩下。這個(gè)具有37間連鎖店的床上品牌在近期剛剛在其電商網(wǎng)站推出了自己的盒裝吹塑托盤，并稱之為“Verlo-to-Go”。 Mark Jannke是來自美國沃特敦一家盒裝吹塑托盤工廠的業(yè)內(nèi)人士，他標(biāo)明，別的傳統(tǒng)吹塑托盤零售商現(xiàn)已在做一樣的事。 “他們需求確保與時(shí)俱進(jìn)，由于假定他們不能適應(yīng)咱們現(xiàn)在收購的辦法，他們將失掉自己的生意，”Jannke說。 電商吹塑托盤事務(wù)最先由Tuft＆Needle等美國公司推出。Tuft＆Needle是由兩名“硅谷難民”以6000美元的自有資金樹立的，沒有外部投資者。

據(jù)Tuft＆Needle標(biāo)明，在上一年它的收入現(xiàn)已跨過1億美元，現(xiàn)在具有150名員工。 另一家創(chuàng)業(yè)公司Casper的生長速度甚至更快。它是一家在2014年樹立的紐約公司，其投資者包含好萊塢著名演員萊昂納多?迪卡普里奧。據(jù)報(bào)道，Casper的銷售額在2016年翻了一番，達(dá)到了2億美元。 這些電商公司通常容許買家進(jìn)行退貨退款，買家最多可以在收購后的100天內(nèi)央求退貨。退回的吹塑托盤畢竟會(huì)被捐贈(zèng)給慈善機(jī)構(gòu)或是被推銷。 美國《Furniture Today》（（今日家私））的工作修正David Perry說：“這對于實(shí)體零售商來說是一個(gè)實(shí)在的應(yīng)戰(zhàn)。Perry 說：“這在現(xiàn)在是一個(gè)悉數(shù)迸發(fā)的現(xiàn)象，引起了工作的大規(guī)模談?wù)摗?/p>