如今，中國中空吹塑托盤工作的物流處理依然處于“初始”情況，中空吹塑托盤公司處理者只重視出產(chǎn)而疏忽物流體系的發(fā)明，這極好地反映了物流處理人才缺失的疑問。在任何事都考究功率的年代，物流處理不妥將嚴(yán)重阻遏中空吹塑托盤工作的翻開。

　　筆者將以A公司為案例進(jìn)行細(xì)說：國內(nèi)中空吹塑托盤公司物流處理的“軟肋”究竟在何處，我們該怎樣應(yīng)對，希望能帶來啟示。

　　附：A公司是吉林的一家大型中空吹塑托盤公司，現(xiàn)有職工3000多人，出售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國30個(gè)省市，具有500多家中空吹塑托盤專賣店。

　　“軟肋”一：物流辦法落后

　　某公司在全國只需一個(gè)基地倉庫，即由長春基地倉收集工廠出產(chǎn)竣工的中空吹塑托盤產(chǎn)品，再發(fā)往全國各地的經(jīng)銷客戶和各城市自營的門店，我們可以稱為基地倉辦法?；貍}辦法的倉儲本錢相對較低，但配送本錢高，庫容每年缺少，物流時(shí)效低，旺季工作瓶頸嚴(yán)重，產(chǎn)品全國周游構(gòu)成門店缺貨率高。

　　比方每年到五一、十一、元旦、新年這些出售旺季時(shí)，基地倉庫就會呈現(xiàn)嚴(yán)重的收發(fā)貨瓶頸，常常構(gòu)成客戶的嚴(yán)重投訴，因?yàn)閭}庫爆倉，很多貨品不能及時(shí)入庫，因訂單量是往常的5倍以上，所以有很多的貨品不能及時(shí)出庫。這種情況從2010~2015年一向威逼著某中空吹塑托盤物流的翻開。其他，配送本錢高是因?yàn)槟彻居袔讉€(gè)工廠在外埠，約40%的外埠加工的產(chǎn)品運(yùn)回長春，再由長春運(yùn)往各地，發(fā)生兩次的運(yùn)送，添加了運(yùn)送本錢。跟著銷量的添加，這種情況會不斷添加，原本在華東出產(chǎn)的產(chǎn)品只需要1天的運(yùn)送，但基地倉辦法需要5天的時(shí)刻，所以全體的物流運(yùn)作功率很低，且大大低于同行的物流功率。